领导人要读的10本管理学书籍

2017-12-06 03:39

  每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者,或许你天赋异禀,能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者,但是,如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)或德鲁克在你耳边不停地:“别只注意,你会忽略深藏海底的巨大冰山”,“你知道,Google比Facebook对你帮助更大”,“小心,如果你不想惹,最好别那么做”……你的成功会来得更快些。

  在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

  企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的兵者,诡道也,久暴师则国用不足等战略思想经历2500余年检验,一直为历代家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

  “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

  在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力、过程、哈顿、根基在内的21项领导力,想拥有非凡的洞察力,想要所向披靡的实战能力,马上开始21训练。

  1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断、,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

  2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人的研究——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

  亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

  如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。

  原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,灵活主动地道。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

  巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”

  美 国最具创新的企业家——安迪·格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本 书中,格鲁夫对领导者最的噩梦——最的商业:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

  企业每天都要做很多决策,怎样才能别甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出他人过程中的6条基本原则。

  真正的成功,需要在人际关系、装备(团队)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。

  在这里,我们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实,它们蕴含了更全面更体系化的真理,但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想,能够激发你思考,帮助你发掘问题的答案。

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  人生没有捷径餐饮人,如果你想有朝一日飞黄腾达那么,不管到了哪家餐厅工作也请记住下面这7个字!心态度第一只有先改变自己的工作态度人生才能有高度只有先改变自己的工作态度事业才能有发展勤时刻保持危机感工作不养闲人团队不养懒人当你觉得备受时说明你正在成长值让自己升值入这一行先别惦记着升职加薪让自己越来越有价值定有好机会在等你韧保持积极乐观没有哪个餐厅是完美的没有哪个岗位是轻松的不管在什么下都要主动寻求成长和突破达豁达处事,别怕受气工作上,没有谁是顺利的受点客人的气是正常的多思考:如何服务好客人改变自己的格局和行为赚眼光别仅放在工资上,才能有前景赚知识、赚经验、赚能力以上都学到了好机会多得是干让人迷茫的原因只有一个那就是该拼搏的时候,想太多,做太少!不管你在哪家餐厅上班至少记住这三个字:好好干!

  推荐抓大事,做小事,一个领导要有高效率还要比较开通,要知道什么事情该做,什么事情有利公司发展,为优秀管理奠定基础。

  杰克韦尔奇自传,适合大型企业的领导人读,因为需要资源极度丰富,但是战略目标又不明确的下,需求突破之用。对于中小企业而言,这本书不适合。

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